Este revolucionario sistema de realización de fotografías en 3D, de muy fácil manejo y en el que en  un tiempo muy reducido se pasa de tener una fotografía a tener una impactante escultura personalizada en tres dimensiones, se está convirtiendo en el último boom del mercado.

Trimage, empresa líder mundial en la realización de esculturas personalizadas a partir de una fotografía, cosecha éxitos también fuera de nuestras fronteras. Esta internacional “familia” acaba de sumar a su gran cadena un nuevo miembro, procedente en esta ocasión de Portugal, concretamente de Evora, al sur del país. Elsa Godinho se decidió por Trimage “por la sorpresa que me provocó ver el producto. Es una idea completamente diferente a las demás; me gusta comprobar cómo la gente, al ver lo que se puede hacer con sus fotografías, suelta un exclamación, porque nunca han visto nada parecido”. Esta emprendedora lusa confirma la novedad de este concepto en su país: “no existen actualmente en Portugal competidores con productos similares, existen carencias en el sector. Con Trimage voy a tener la oportunidad de ofrecer una idea novedosa y original, complementaria a las ya existentes”, añade la nueva franquiciada internacional de esta conocida cadena de franquicia.

La empresa que tiene montada con su marido se dedica a la organización de actos y calebraciones, fundamentalmente concentrado en torno a bodas y diversas celebraciones familiares. Pero no sólo. “Las competiciones infantiles, por ejemplo, son muy populares, moviendo a su alrededor a gran número de gente; así que me gustaría cubrir este tipo de eventos, que creo que se pueden ajustar de maravilla al producto que ofrece Trimage”.

Y es que Trimage está pensado para trabajar cómodamente. El franquiciado deja muestras del producto en tiendas de fotografía de su zona exclusiva y asiste a eventos para fotografiar a los protagonistas. “Las fotos se convierten en una escultura en metacrilato que se entrega al cliente que solicitó el servicio entre 7 y 10 días después. Es, entre la fotografía y la escultura que permite guardar para siempre esos momentos o acontecimientos que uno no quiere olvidar. Este proceso se puede realizar para cualquier tamaño y material impreso; desde un llavero o imán hasta esculturas de tres metros” comenta José María Neira, director general de la enseña.

El resultado final se presenta sobre una preciosa base que hará de soporte del conjunto de forma vertical. Por tanto, no será necesaria la utilización de métodos convencionales de enmarcado de fotografías para su presentación. Además con diferentes modificaciones en el acabado, se pueden realizar llaveros, pins, imanes para frigoríficos, adornos de Navidad, soportes para libros, posa-vasos, trofeos, tarjeteros, relojes de pared, servilleteros, pendientes, colgantes… el límite es tu propia imaginación.

Trimage es la empresa líder mundial en la realización de esculturas personalizadas a partir de una fotografía. Empresa pionera en el sector, incorpora al sistema de franquicia un concepto sencillo, un producto innovador y revolucionario, con una mínima inversión y grandes beneficios. Empezando a tiempo parcial desde su casa, es fácil desarrollarlo  hasta convertirlo en un negocio a dedicación plena. Es así de fácil hacer más dinero, todo desde la comodidad y flexibilidad de su casa.

La inversión es de 11.990 euros más IVA, con un  royalty mensual a partir del sexto mes de 100 euros más IVA. Esto incluye stock inicial y material publicitario. Trimage ofrece al franquiciado, al empezar su negocio, un stock inicial suficiente para hacer al menos 600 esculturas. La facturación media mensual de un franquiciado puede oscilar entre los 3.000 a 4.000 euros, por lo que la facturación puede rondar los 41.000 euros. La amortización de capital se puede realizar en el primer año. La duración del contrato es de cinco años.

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A 15 días de la apertura de GUION, consigue firmar un acuerdo comercial con AYRSA BMW de Palencia para rodar en la Vuelta Ciclista acompañando a las futuras promesas.

Germán Fernández es el responsable de que todo esto haya sido posible, director de zona de GUIAON en Palencia junto con AYRSA BMW a acompañado a la Unión Ciclista Palencia en la nueva edición de la Vuelta Ciclista a Palencia, que a estado compuesta por 6 etapas y un recorrido de 749,10 kilómetros por las tierras palentinas.

]]> http://www.enfranquicias.es/guion-firma-un-acuerdo-con-ayrsa-bmw-de-palencia-a-puertas-del-lanzamiento-del-portal/feed/ 0 http://www.enfranquicias.es/lizarran-inaugura-su-sexta-franquicia-en-malaga-de-la-mano-de-un-empresario-con-experiencia/ http://www.enfranquicias.es/lizarran-inaugura-su-sexta-franquicia-en-malaga-de-la-mano-de-un-empresario-con-experiencia/#comments Wed, 18 Aug 2010 12:14:00 +0000 Enfranquicias http://www.enfranquicias.es/?p=1046

Eduardo González Rodríguez, empresario de 50 años, se hará cargo de la gestión de este nuevo restaurante de la cadena en Málaga, concretamente en la calle Félix Rodríguez de la Fuente de la localidad malagueña de Marbella. Con unos 270 metros cuadrados de local y una inversión aproximada de 330.000 euros, este concepto de negocio aporta a la ciudad andaluza una nueva forma de compartir un buen pincho en una ambiente agradable.

Esta franquicia es una de las marcas de restauración más completa del mercado en cuanto oferta gastronómica. En sus veinte años de existencia ha desarrollado los productos más apropiados para cada hora del día con el objeto de ofrecer al consumidor final una incomparable oferta de producto, desde los desayunos, aperitivos y menú del día hasta las tardes y las cenas para disfrutar los momentos de ocio.

Lizarran pinchos, tapas y mucho más, líder absoluto en el sector del tapeo y en la rica gastronomía del norte, ha inaugurado su sexto establecimiento en Málaga, concretamente en Marbella, de la mano de un empresario con alta experiencia en la alimentación. Eduardo González Rodríguez, de 50 años, y coruñés de nacimiento ha inaugurado un nuevo local Lizarran en la calle Félix Rodríguez de la Fuente de la ciudad marbellí.

El local cuenta con una superficie de unos 270 metros cuadrados, repartidos en dos plantas; la planta de abajo es donde se encuentra el restaurante y en la planta de arriba las oficinas y el almacén. Uno de los principales atractivos del local es su amplia terraza de más de 100 metros cuadrados que se ha preparado para que sea de las más atractivas de la zona y se pueda disfrutar del fabuloso clima y del ambiente de la de la ciudad malagueña. Este establecimiento dará trabajo a 10 personas y ha supuesto una inversión aproximada de 330.000 euros. “Aunque en Málaga este tipo de restauración está muy presente, la marca Lizarran aportará notoriedad siendo un tipo de productos muy definidos y de fácil gestión, además de con una calidad indiscutible”, afirma Eduardo.

No es la primera experiencia que Eduardo tiene con negocios propios ya que, además de haber trabajado por cuenta ajena en alimentación con varios supermercados como el Hipercor del Corte Inglés y con la cadena francesa Intermarche, fue franquiciado de esta misma cadena en Ciudad Real, gestionando un supermercado del grupo Los Mosqueteros durante 10 años. Por eso, la adaptación a la cadena del grupo Comess ha sido rápida y satisfactoria. “Tuve una formación de un par de semanas donde tratamos desde la elaboración del producto hasta la venta final al cliente, pasando por todos los controles y requisitos de sanidad y prevención de Riegos laborales, y finalizando con la gestión de empresa”, nos aclara Eduardo.

En cuanto a lo que le ha resultado más difícil para poner en marcha este negocio, sin duda afirma que el reclutamiento de personal. “Por experiencia en mis anteriores trabajo, los más difícil es conseguir y acoplar a un equipo humano que sea capaz de transmitir tu filosofía y la de la franquicia al cliente. Además, nuestro objetivo no es centrarnos en una hora concreta del día para hacer caja sino que queremos abarcar desde los desayunos pasando por los menús y acabando por los pinchos y tapas, lo que hace que haya que contar con personal cualificado y con turnos muy determinados”, reflexiona el franquiciado.

Le pedimos también a este empresario que nos aporte unos consejos para quien quiera establecerse por cuenta propia en un negocio de estas características. “Desde luego debe contar con espíritu de sacrificio ya que el negocio de la hostelería es muy bonito pero hay que estar encima, hacerse la pregunta de si uno sirve para ser empresario y que es un empresario y plantearse objetivos a corto y medio plazo para cumplirlos”.

Lizarran es una de las marcas de restauración más completa del mercado en cuanto oferta gastronómica. En sus veinte años de existencia ha desarrollado los productos más apropiados para cada hora del día con el objeto de ofrecer al consumidor final una incomparable oferta de producto, desde los desayunos, aperitivos y menú del día hasta las tardes y las cenas para disfrutar los momentos de ocio.

Pionera de un concepto en restauración, nacido en 1988, que engloba los beneficios de la restauración moderna junto a la calidad de lo tradicional, hoy se ha convertido también en la exportadora de la cultura de las tapas en el mundo.  Lizarran cuenta con más de 160 restaurantes en países como Francia, EE.UU., Andorra, Rusia, China, Italia y Portugal.

Información Corporativa

Lizarran, cadena de tabernas selectas creada en 1988, pertenece hoy a la empresa número uno en restauración en España, Comess Group. Desde la creación de la compañía en 2003, este gigante de la hostelería ha experimentado un importante crecimiento y hoy es uno de los líderes mundiales con más de 350 establecimientos operativos y presencia en 11 países.

Este grupo, que cuenta también con marcas de renombre como Cantina Mariachi, Pasta City, Rock and Ribs y China Boom, factura más de 175 millones de euros anuales.

Ya son 22 los Franquiciados y 22 las Provincias principales que hay cubiertas, en menos de 1 mes de su puesta en marcha GUIAON ha conseguido ponerse en cabeza de ser una guía con una  gran infraestructura, con funcionalidades exclusivas que ya han sido noticias en algún que otro medio de comunicación. La innovación, ejecución de proyectos y diseños, van unidos, a manos de José Primo y Toño Duran, los responsables de la comunicación y dirección de la empresa.

Entrevista

-         PREGUNTA   ¿Por qué una Guía, cuando en la actualidad ya hay varias guías On-line?

-         RESPUESTA  Bueno pensamos que sí, hay muchas guías y guías buenas pero ninguna está tan enfocada a la empresa y al Franquiciado y a diferencia del resto nosotros trabajamos para nuestros Franquiciados y no a la inversa.

Queremos conseguir y es un reto que se está cumpliendo antes de empezar que el usuario final y la empresa tengan una conexión total e interactúen a tiempo real.

Principalmente y antes que todo, somos desarrolladores y ejecutamos proyectos, básicamente podemos decir que estamos plateando proyectos casi 8 horas de las 10 que dura nuestro trabajo, de lunes a viernes. Planteamos, desarrollamos y realizamos estadísticas de todas las funcionalidades expuestas y podemos garantizar, de hecho garantizamos que Guiaon no es una guía más y que en breve podréis confirmarlo y navegar con nosotros por nuestros portales a la vez de interactuar b2b y b2c.

-         PREGUNTA ¿Qué ventajas o desventajas encuentra un Franquiciado de GUIAON respecto a otras franquicias del mismo sector?

-         RESPUESTA  Pues la verdad, es una pregunta algo complicada puesto que no nos gusta hablar de la competencia, lo que sí es cierto que iniciar un negocio de estas características de forma individual requiere una inversión en tiempo y equipo de soporte muy alta. GUIAON permite acelerar el proceso con una inversión 0 Euros, a la vez que proporciona un soporte casi de 24 horas durante 365 días al año.

Nuestras franquicias están conectadas entre sí y tienen un soporte Online.

-         PREGUNTA Si tuviera que partir de cero un futuro Franquiciado con una guía. ¿Sería conveniente decantarse por una Franquicia o ¿Por qué un portal Propio?

-         RESPUESTA  A partir de nuestra franquicia sin ninguna duda, GUIAON ofrece un desarrollo que probablemente cualquier persona no alcanzaría, la gran inversión económica que actualmente y a diario aumenta, hacen que la decisión de un futuro Franquiciado empiece a generar altos ingresos, ya  que la inversión por la franquicia es 0 Euros, además de que, “la unión hace la fuerza”.

-         PREGUNTA Un Franquiciado que tenga ya una Franquicia a 0 Euros ¿Pueden optar por coger otra Franquicia a coste 0?

-         RESPUESTA  Si, de hecho tenemos un Franquiciado que tiene 3 portales, lógicamente su responsabilidad de contratar comerciales y la responsabilidad de administrarlos es mayor.

-         PREGUNTA  ¿Tenéis pensado abrir mercado en otros Países?

-         RESPUESTA Estamos en negociaciones para abrir delegaciones en REPUBLICA DOMINICANA, MEXICO, ARGENTINA Y URUGUAY.

-         PREGUNTA  ¿Qué perfil de Franquiciado buscáis?

-         RESPUESTA  Gente con ganas de trabajar, principalmente Comerciales. Normalmente el perfil de Franquiciado suele ser gente que busca “auto-empleo”, trabajar siendo su propio jefe bajo una inversión muy reducida.

-         PREGUNTA ¿Qué impresión se han llevado los futuros Franquiciados de GUIAON durante la formación?

-         RESPUESTA Pues esta es una pregunta que imagino poco a poco empezara a tener valor, si tenemos la oportunidad de ver las entrevistas que en breve publicaremos, ellos mismos podrán valorarnos y juzgarnos, pero te puedo decir que ha sido tanto en lo personal como en lo comercial muy gratificante.

Esperamos ver pronto GUIAON en funcionamiento y poder  seguir a esta nueva Red de Guías por provincias.

Entrevistamos a: José Primo y Toño Duran
16 de Agosto del 2010
Medios Franquiciasuno

La decoración que propone Crack Hogar ha conseguido hacerse su hueco en los hogares españoles. No sólo ha mantenido sus aperturas sino que ahora se ha propuesto aumentarlas. Así lo explica Eduardo Moreno, director general de la marca catalana, que hace referencia a la inversión inicial requerida para franquiciar una tienda de la cadena.

Cada tienda supone una inversión aproximada de 45.000 euros, a cambio de los cuales, la central aporta sus productos al nuevo franquiciado por adelantado. Con esta fórmula, la compañía pretende consolidar su red a través de la franquicia. Tal y como informan desde elEconomista, la compañía se encuentra en plena fase de crecimiento en España, añadiendo que Crack Hogar cerrará 2010 con 30 tiendas, de las que 25 serán franquicias.

Los cinco millones de euros facturados en 2009 son un punto a favor para la expansión de la red, ya que supusieron un incremento del 25% respecto a 2008. Para 2010, las previsiones del director general son positivas. “Hasta la fecha se registra un 3% más de ingresos que el año pasado, por lo que se contempla superar la cifra anterior”, apunta Eduardo Moreno.

Solicita el Dossier de Crack Hogar

Fotodepilación (eliminación del vello mediante luz fotopulsada), cavitación (tratamiento para romper las difíciles estructuras de los depósitos grasos localizados) y presoterapia (método terapéutico natural de masaje especializado, que estimula la circulación) son algunos de los servicios que se pueden encontrar en el nuevo centro, propiedad de Mercedes Morales Real, en Alcorcón (c/Parque Bujaruello, 17, entrada por c/Ministro Fernández Ordoñez).

“La razón de por qué la estética y la belleza son actividades en las que no ha descendido tanto el consumo durante la crisis pienso que es porque se trata de una compensación; ya que, si todo es tan negativo a nuestro alrededor, por lo menos que nos veamos bien a nosotros mismos”, asegura esta emprendedora, que ha puesto en marcha en establecimiento número 20 de esta conocida enseña de estética corporal sin cirugía.

La propietaria del nuevo centro especializado en estética corporal sin cirugía, de Sensebene, ubicado en la madrileña localidad de Alcorcón (c/ Parque Bujaruelo, 17 con entrada por C/Ministro Fernández Ordóñez), Mercedes Morales Real no ha huido de la competencia; al contrario, su flamante establecimiento está, pared con pared, con un No+Vello, y tiene un centro de belleza, con mayor número de tratamientos, ya no sólo depilación, doblando la esquina. “Nosotros tenemos un amplio abanico de soluciones y una gran calidad en nuestros tratamientos y en nuestra maquinaria, y por supuesto la inmejorable política de precios de Sensebene. Confío totalmente en mi equipo humano y en el resultado de los tratamientos, por eso podemos competir con cualquiera”.

Con más de 80 metros cuadrados de superficie, el nuevo Sensebene de Alcorcón dispone de cuatro cabinas: una para la cavitación y la presoterapia, otra para la depilación por luz fotopulsada, una tercera para todo tipo de tratamientos faciales y la cuarta alberga de momento la báscula y la máquina de vibrofitness. Además cuenta con un despacho, un office y los preceptivos servicios. El centro ha requerido una inversión que rondó los 90.000 €, porque ha sido necesaria una importante obra de remodelación. En cuanto a la zona elegida, esta emprendedora asegura que Alcorcón dispone de una de las mejores, si no la mejor, rentas per capita del sur de Madrid. “Además, la mía es una zona nueva, pero consolidada, con parejas de jóvenes, sin grandes problemas económicos, exigentes como consumidores, pero que saben valorar y que consideran la estética como una de sus prioridades”, explica esta emprendedora que cree conocer la razón de por qué la estética y la belleza son actividades en las que no ha descendido tanto el consumo durante la crisis: “Se trata de una compensación; ya que si todo es tan negativo a nuestro alrededor, por lo menos que nos veamos bien a nosotros mismos”.

No en vano, esta nueva franquiciada de Sensebene asegura que como usuaria asidua siempre se había sentido atraída por este sector: “Llegué a la conclusión de que a la fuerza tenía que tratarse de un negocio en alza, a pesar de la crisis, porque tanto al que yo acudía, como el resto, veía que estaban siempre llenos. Así que empecé a plantearme, hace aproximadamente un año, el tener mi propio negocio; pero me daba un poco de miedo principalmente la inversión necesaria, que pensaba que sería muy elevada, y los conocimientos precisos para estar al frente de un negocio de estética y belleza. En este sentido, la franquicia ha sido providencial, pues te permite iniciar un negocio por cuenta propia sin tener que emplear una inversión excesivamente elevada”. Y si finalmente optó por Sensebene, a pesar de la enorme oferta del mercado, es porque, por su forma de ser, “encontraba la decoración armoniosa, la estética zen, la tranquilidad del ambiente que se respira en sus centros como una ventaja competitiva. Se trata de centros que parecen exclusivos, para clientes de alto ‘standing’, y sin embargo disponemos de una política de precios imbatible”.

Desde el primer momento se ha sentido muy apoyada por la central. “La palabra que define realmente el trato que recibo sería ‘tutelada’. ¿No es ese apoyo continuo por lo que se supone que se firma una franquicia y se le paga a sus responsables unos ‘royalties’ todos los meses? Pues en mi caso nos han apoyado tanto en la búsqueda de la mejor localización para el negocio, como en las gestiones necesarias para la puesta en marcha de todo negocio nuevo; incluso me ayudaron a negociar el alquiler del local. Siempre han estado ahí, y sin resultar tampoco agobiantes”, concluye Mercedes Morales, quien es consciente de que abre a escasas fechas de la época comercial más floja del año. “Deseaba haberlo hecho antes, pero no quería dejar pasar la oportunidad de ir rodando el negocio, de acoplarnos todo el equipo –cuento de momento con dos esteticistas, Rosa y Elena, ambas diplomadas, en las que tengo una enorme fe para sacar adelante el negocio–, y además ir aprendiendo con el día a día, y brindando información a los clientes, con palabras, como yo digo, que entienda todo el mundo; ya que lo que a veces echa para atrás a la gente son las expresiones tan técnicas que se usan y los nombres, a veces un tanto extraños, de los tratamientos, que parecen más caros de lo que son y hasta dolorosos, cuando no es así”.

Sensebene es una cadena con una veintena ya de centros de estética, belleza y salud corporal, que poseen las mejores máquinas del mercado, fabricadas en Europa, homologadas y testadas, ofertando electroestética de última generación. La inversión inicial es de 36.500 euros, con un royalty de explotación de 400 euros al mes y uno de publicidad de 100 euros. Si no se contara con toda la inversión, Sensebene ayuda en la gestión de las negociaciones con las entidades de crédito para adquisición de préstamos y fondos ICO. Los requisitos mínimos de local son 50 metros cuadrados de superficie, en poblaciones de 30.000 habitantes, a pie de calle o dentro de un gran centro comercial. Además, la central también realiza el “llave en mano” facilitando al inversor la entrada en el negocio sin necesidad de tener que involucrarse en la búsqueda, remodelación y adecuación del local.

La compañía propone una amplia visión en tratamientos estéticos con un servicio de calidad garantizando la asiduidad del mismo durante mucho tiempo y una amplia gama de tratamientos de los que se disponen. En estos tratamientos se aplica la tecnología más avanzada en el sector avalados, testados y controlados por especialistas en la materia.

Con su producto innovador en el mundo de la fotografía, que se ha convertido en un auténtico éxito de negocio, Dinamix, cadena de animación de celebraciones y actos, dedicada a la realización de tarjetas holográficas a partir de fotografías hechas en el momento, acaba de sumar un nuevo ‘masterfranquiciado’ a su ya larga lista de mercados exteriores, lo que avala su vocación internacional. João Perdilão, emprendedor natural de Evora, buscaba desde hacía tiempo una oportunidad de invertir en algo que complementase a la perfección su empresa de organización de actos y celebraciones, “hasta que dí con Dinamix y, desde que entré en contacto con la gente de la central, en Madrid, supe que era exactamente el concepto de negocio que buscaba“.

Un negocio diferente, innovador y que gusta mucho a la gente, así define João Perdilão el concepto de Dinamix, que tanto le cautivó desde el primer momento. “No es otro de los muchos negocios que existen a día de hoy, y que son repetitivos, sino que hablamos de algo diferente y realmente original, pienso que en mi país va a ser una auténtica revolución y un éxito, puesto que no hay nada parecido”, explica el nuevo ‘masterfranquiciado’ de esta franquicia en Portugal. “De este concepto de negocio veo varias ventajas. Por un lado, a nivel comercial, supone el dar empleo a jóvenes necesitados de trabajar [contratados para cubrir diferentes actos], que tal y como está ahora el tema laboral, va a significar un paso importante y un gran empuje para la economía local de mi zona, y por otro lado, el hecho de que sea algo que normalmente no se ve, va a tener gancho para la gente y yo pienso que va a ser un triunfo prácticamente seguro”.

Y es que convertirse en franquiciado de Dinamix es sencillo puesto que esta enseña asesora al cliente desde el primer momento y le forma para que pueda realizar el trabajo correctamente y sin ningún tipo de incidencia. En cuanto a la formación, la central imparte los cursos (1-2 días) en sus oficinas de Madrid, también entrega manuales operativos y un servicio de asistencia permanente desde la central. Capacitación y seguimiento posterior incluso en el propio domicilio para ayudarle a “abrir el mercado” lo más rápidamente posible. De igual forma se ofrece al cliente un Manual de Marketing, en el cual se le da instrucciones sobre cómo iniciar el negocio y desarrollarlo posteriormente. Recibe además importante apoyo comercial con material publicitario: folletos y desplegables. En cuanto al stock inicial, existe un valor de mercado superior a la inversión inicial. Se factura más de lo que se invierte con esta enseña, lo cual es una buena forma de recuperar dicho desembolso inicial.

Sólo se necesita una cámara digital, un ordenador, una impresora y una guillotina para desarrollar la actividad. Convertirse en franquiciado de Dinamix requiere una inversión de 9.995 euros (incluido el canon de entrada, y sin ‘royalties’ ni de explotación ni de publicidad), a cambio de la cual se recibe la licencia de uso del ‘software’ por un año, renovable con la compra de 200 pantallas dinamix/año), los Manuales Operativos y videos (incluidos en el CD de instalación, el soporte técnico vía correo electrónico o teléfono y 100 pantallas Dinamix pre-cortadas al tamaño calendario (9×6,7 cm.).

¿Cómo se gana dinero? De dos modos: o bien animando eventos, pues Dinamix causa furor en el sector promocional y de marketing animando eventos deportivos, congresos, ferias, convenciones, fiestas en’ pubs’ y discotecas, comidas de empresa, aniversarios, bodas… En este caso pagan las personas/empresas organizadoras de estos eventos por las horas contratadas. O bien vendiendo las tarjetas holográficas al cliente final a través de tiendas de fotos, ‘souvenirs’, centros comerciales, zonas de ocio y turística… El cliente final es el que paga el producto terminado.

Almeida Viajes ha sido reconocida en los Premios MÁS 2010 que otorga la cadena de radio COPE Málaga. En su quinta edición Inmaculada Almeida, directora general del grupo, ha sido galardonada en la categoría MÁS Emprendedora. El acto de entrega tuvo lugar en Málaga anoche en el hotel AC Málaga Palacio.

Con este premio se reconoce la trayectoria empresarial de la directora general del Grupo Almeida Viajes que destacó su satisfacción por este reconocimiento en su ciudad de adopción. “Desde muy joven tenía actitudes emprendedoras que me llevaron a crear mi propia empresa, actualmente Almeida Viajes cuenta con más de trescientas agencias en siete países. A través del sistema de franquicia, mediante el que comercializmos la marca, he intentado siempre contagiar mi espíritu emprendedor, para crecer y consolidarnos juntos”, comentó Inmaculada Almeida en sus palabras de agradecimiento. Asi mismo quiso dedicar muy especialmente el galardón a todas las personas que hacen posible que el Grupo Almeida Viajes sea una realidad. Por otro lado también dedicó el premio a un grupo de jóvenes emprendedores de Málaga, entre los que se encuentra ella, que están organizándose para ayudar, asesorar y compartir experiencias con otros empresarios y emprendedores, de forma altruista. Los objetivos de este grupo se basan en destacar los valores humanos y la responsabilidad social en el mundo empresarial.

Los Premios MÁS distinguen a personalidades de la ciudad o relacionadas con Málaga, en distintas categorías, como el MÁS Popular, el MÁS Creativo, el MÁS Emprendedor o el MÁS Solidario. Este año, por primera vez, los premios incluyen categorías femeninas. Los oyentes de COPE Málaga han sido los encargados de elegir a los ganadores.

El Grupo Almeida Viajes

En la actualidad, Almeida Viajes cuenta con más de trescientas agencias en España, Portugal y México, y con delegaciones en cuatro países más. Desde su creación en 2004, la empresa malagueña ha apostado por las nuevas tecnologías y la innovación de productos para la explotación de nuevos nichos de mercado, como la creación de su propia mayorista, Viaja Sin Barreras, la primera en España especializada en viajes para discapacitados, turismo enológico, rutas secretas por Andalucía, además de cualquier producto y servicio turístico. Entre las innovaciones tecnológicas más destacadas, se encuentra el sistema Infotouch (sistema informativo a través de pantallas de ofertas de viajes, táctil y personalizable), el sistema Mtour (permite enviar vía bluetooth todo tipo de ofertas y guías de viaje), el Cazaofertas (sistema de alertas de ofertas y viajes vía mail, personalizables según las características del cliente), Serviempresa (plataforma online para los clientes de empresa e institucionales) y Bookingvuelos (portal con vuelos a los mejores precios), así como la página web corporativa del grupo desde la que el cliente puede acceder a las páginas web de las agencias donde realizar reservas on line.

En cualquier caso, la comida rápida y las redes de cervecería y tapeo mantienen el pulso del sector. El informe de Franquicias Hoy sobre hostelería señala 4.821 establecimientos que se reparten las 89 cadenas, lo que ratifica que a pesar de que existen menos redes son más fuertes.

La crisis ha puesto al sector de la hostelería en una delicada situación a la que la franquicia no es ajena. A pesar de la tradicional inclinación social del español medio apasionado del ocio y del consumo fuera del hogar, la caída del consumo ha mermado las ventas de los establecimientos ya en funcionamiento, mientras que el cierre crediticio ha ahogado la expansión de no pocas cadenas. No obstante, el dinamismo de las franquicias dedicadas a la restauración, así como la viabilidad de la fórmula en un mercado excesivamente atomizado, ha hecho que el impacto de la recesión se note menos, como demuestran las 89 enseñas del informe realizado por Franquicias Hoy, un número que indica un descenso de nueve redes respecto al informe publicado por esta revista hace un año.Existen 4.821 establecimientos, en torno un centenar menos que en 2009, si bien el promedio de establecimientos por cadena, con 54,2 supera en cuatro puntos el cosechado el año anterior, lo que prueba que la consolidación de las marcas que permanecen.

El nuevo plan abandona su anterior estrategia de abrir no más de 6 establecimientos al año y contempla un crecimiento sostenido hasta llegar a abrir 15 locales en 2014, con cinco nuevos establecimientos en la capital de España. La central ha rediseñado su estrategia para los próximos años priorizando ciertas zonas de la geografía como la Comunidad de Madrid, las dos Castillas, el Levante y Cataluña.

En cuanto a su expansión internacional, sus responsables prevén sumar, a su próxima apertura en Casablanca, posteriores inauguraciones en las ciudades marroquíes de Rabat y Marraquesh. Esta cadena de tabernas selectas especializada en productos alimenticios de alta calidad continúa con negociaciones para su implantación en La Florida, Estados Unidos, así como para desembarcar en países latinoamericanos.

Bodegas Galiana, enseña franquiciadora de tabernas selectas especializadas en productos alimenticios de alta calidad, ha rediseñado su plan de expansión para los próximos años priorizando ciertas zonas de la geografía española como la Comunidad de Madrid, las dos Castillas, el Levante y Cataluña. Para ello ha previsto dotarse de los recursos y medios necesarios para la prospección del mercado, la selección de franquiciados y la gestión de los proyectos de puesta en marcha.

El nuevo plan de expansión abandona su anterior estrategia de abrir no más de 6 establecimientos al año y contempla un crecimiento sostenido de hasta llegar a abrir 15 locales en 2014, con cinco nuevos establecimientos en la capital de España. Se mantiene el concepto original, tabernas selectas con el sistema Bodegas Galiana, poniendo en marcha nuevas iniciativas para incentivar el consumo en cada local como la incorporación de la nueva carta de comidas y cenas, platos frescos preparados a la carta con una excelente organización de la cocina para asegurar alta calidad y rendimiento. Se
sustituyen 15 platos sobre la base de la experiencia de los últimos 4 años, añadiendo una nueva carta de postres.

En cuanto a su expansión internacional, sus responsables prevén sumar, a su próxima apertura en Casablanca, posteriores inauguraciones en las ciudades marroquíes de Rabat y Marraquesh. Esta cadena de tabernas selectas especializada en productos alimenticios de alta calidad continúa con negociaciones para su implantación en La Florida, Estados Unidos, así como para desembarcar en países latinoamericanos.

En los Bodegas Galiana, los platos tradicionales y modernos se entremezclan en estas tabernas; tostas y chapatas variadas, exquisitas ensaladas frescas, selecciones de ibéricos y de quesos manchegos, esqueixada de bacalao, pimiento del piquillo de lodosa y ventresca de atún, croquetas de ciervo y de faisán, entrecot trinchado a la parrilla, cazón marinado, chuletas de cordero con patatas panadera, pollo a la barbacoa con chimichurri o solomillitos braseados con dátiles y uvas pasas. Entre otros manjares que se pueden degustar en estas tabernas, todo elaborado en casa y a la orden. Sin dejar de tener en cuenta los caldos que acompañan cada plato. Una cuidada selección de vinos de múltiples denominaciones de origen por copas o por botella, según guste el cliente.

La inversión inicial para poner en marcha una franquicia oscila entre los 80.000 euros (para proyectos de baja inversión) y los 250.000 dependiendo de las características y condiciones del local, con un canon de entrada de 24.000 euros. Existe también un royalty del 4% sobre ventas y se reserva un 2% dedicado a las acciones de promoción de los locales. La duración del contrato se establece en 10 años prorrogables. Estos negocios destacan por lograr una alta rentabilidad con una amplia oferta que cubre todas las franjas horarias.

Las tabernas de Bodegas Galiana se pueden poner en marcha con éxito sin necesidad de experiencia previa y con una inversión ajustada, el franquiciado cuenta con asesoría y apoyo directos en la búsqueda y negociación del local, la selección de proveedores, la evaluación de presupuestos y la coordinación de los trabajos para conseguir las mejores instalaciones al menor coste. “En Bodegas Galiana hacemos familia, nuestra estrategia consiste en crecer de forma diferente, abriendo un número controlado de establecimientos, seleccionando cuidadosamente a nuestros franquiciados”, concluye Ángel Cavada, director de expansión de la enseña.

Bodegas Galiana es una enseña franquiciadora con más de 20 establecimientos, con un concepto de negocio maduro, consolidado, rentable, explotado con éxito desde 1998. En sus tabernas selectas se brindan un servicio excelente en un entorno agradable y una oferta muy atractiva: comida sana y mediterránea, a precios muy accesibles, para una amplia gama de clientes.

Para la apertura de nuevos establecimientos se seleccionan cuidadosamente los franquiciados y se les ofrece un proyecto de inversión muy racional y rentable. La operativa de servicios y de gestión está sistematizada y documentada. La compañía forma al personal de servicio supervisando periódicamente su trabajo. Bodegas Galiana enseña al franquiciado a gestionar el negocio, entregándole herramientas para facilitarle su labor y apoyándole en todo momento.

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